甘肅文旅集團(tuán)召開2024年上半年工作會(huì)暨“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)

來源：綜合管理部 2024-07-26 點(diǎn)擊：

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7月26日上午，甘肅文旅集團(tuán)召開2024年半年工作會(huì)議暨“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長石培文出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫主持會(huì)議并作工作報(bào)告。

會(huì)議通報(bào)了上半年績效目標(biāo)完成和“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)推進(jìn)情況，運(yùn)營集團(tuán)、酒店集團(tuán)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究院分別作了表態(tài)發(fā)言，并對做好集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作和“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。

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石培文充分肯定了上半年工作成績，分析研判了當(dāng)前經(jīng)營形勢，對做好集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作，提出了6個(gè)方面的要求。一是要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，全力以赴促經(jīng)營，久久為功抓項(xiàng)目，突出特色挖潛能。二是要優(yōu)化管理、凝聚合力，強(qiáng)化管理提升效益，創(chuàng)新模式提升服務(wù)，加強(qiáng)協(xié)同提升品牌。三是要深化改革、激發(fā)活力，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，完善制度強(qiáng)化保障，強(qiáng)化考核激發(fā)活力。四是要人才強(qiáng)企、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升工作效能，壓實(shí)工作責(zé)任，拔高工作標(biāo)準(zhǔn)。五是要安全生產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理，抓牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)聯(lián)合監(jiān)督檢查。六是要黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，持續(xù)深化黨建融入融合，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

石培文指出，集團(tuán)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是“軍令狀”、硬指標(biāo)。要進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，靠前指揮、下沉一線，對分管領(lǐng)域的主要指標(biāo)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，定期研判會(huì)商、研究解決問題，緊盯不放、全程督辦。各司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊盯經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力攻堅(jiān)掃清障礙、破除堵點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效。各職能部門要主動(dòng)靠前，加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，全力服務(wù)各司提升經(jīng)營效益。

石培文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵期，也是搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓落實(shí)的黃金期。各單位一定要堅(jiān)持“注重質(zhì)量效益、深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)、不搞盲目冒進(jìn)”的經(jīng)營原則，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，咬定既定目標(biāo)不松勁，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域抓落實(shí)、緊盯重點(diǎn)任務(wù)求突破、錨定重點(diǎn)工作見成效。以抓鐵有痕、踏石留印的精神，實(shí)干有為、善作善成的作風(fēng)，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

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馬文玫在報(bào)告中指出，當(dāng)前集團(tuán)已進(jìn)入穩(wěn)定的提升期，扎實(shí)走好每一步對集團(tuán)都十分關(guān)鍵，做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，不僅是完成本年度的目標(biāo)任務(wù)，也是落實(shí)“十四五”規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。

馬文玫強(qiáng)調(diào)，下半年各司各部門要堅(jiān)持既定的經(jīng)營原則，抓牢抓實(shí)“提質(zhì)增效”“強(qiáng)基嚴(yán)管”兩個(gè)行動(dòng)，努力在經(jīng)營機(jī)制優(yōu)化、管理模式創(chuàng)新、經(jīng)營效益提升等方面取得新突破。一是抓攻堅(jiān)、搶進(jìn)度。突出抓好工作責(zé)任落實(shí)、旺季營收盈利、重點(diǎn)問題整改、線上營銷宣傳。二是抓重點(diǎn)、求突破。在項(xiàng)目建設(shè)、國企改革、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和招大引強(qiáng)上重點(diǎn)突破。三是抓調(diào)度、穩(wěn)增長。建立健全生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)能力提升、利潤價(jià)值創(chuàng)造、建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，進(jìn)一步穩(wěn)增長、提效益。四是抓管理、提質(zhì)效。嚴(yán)控成本費(fèi)用，強(qiáng)化“兩金”壓降，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升全要素價(jià)值創(chuàng)造能力。五是抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展。推動(dòng)數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)“如意甘肅·文創(chuàng)體驗(yàn)店”項(xiàng)目建設(shè)，盤活現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源。六是抓謀劃、增后勁。進(jìn)一步明確各項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式，及早謀劃工作，旺季想著淡季，干著今年、備著明年、想著后年，搶得發(fā)展先機(jī)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

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集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各一級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、蘭內(nèi)次級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、蘭外子公司主要領(lǐng)導(dǎo)等120余人現(xiàn)場參會(huì)。各司、總部部門其余人員通過視頻方式參加了會(huì)議。