4月25日-29日，集團公司領導分別帶隊前往蘭州飯店、蘭山如驛部落項目、渭河源景區(qū)、平山湖景區(qū)、八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地、天祝瑪岈水廠、河口古鎮(zhèn)等重點生產(chǎn)經(jīng)營場所和建設項目檢查指導安全生產(chǎn)工作。

檢查組現(xiàn)場查看了各單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育培訓記錄、隱患排查整治臺賬、消防巡查檢查記錄表、應急預案、特種作業(yè)等相關資料，并深入客房、廚房、餐廳、消控室、鍋爐房、車間、庫房、施工現(xiàn)場等重點部位，對安全設施是否保持完好有效、消防通道是否暢通、警示標識是否完善等內(nèi)容進行了細致檢查。

檢查組強調(diào)，“五一”期間，人流、物流、車流激增，景區(qū)、酒店人員高度密集，加之生產(chǎn)經(jīng)營建設活動處于旺季，森林火災、地質(zhì)災害等各類風險交織疊加，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力，要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化底線思維、紅線意識，注重補短板、堵漏洞、強弱項，下好先手棋、打好主動仗，提升管理效能，牢牢扛起主體責任，以實際行動筑牢安全生產(chǎn)防線。

檢查組要求，一是嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求和“三管三必須”原則，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制度，壓緊壓實安全責任鏈條，切實把責任落到一線、落到崗位、落到人員，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，以責任到位推動安全制度措施到位。二是樹牢隱患就是事故、發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患的理念，在源頭治理、安全理念、安全責任、安全規(guī)劃、安全法治、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補短板強弱項，切實提高風險隱患排查整改質(zhì)量，推動重大事故隱患動態(tài)清零，逐步減少產(chǎn)生問題隱患的因素。三是全力做好高峰時段旅游服務，主動發(fā)布旅游安全信息，做好游客咨詢工作，及時增設臨時停車場、售票點、衛(wèi)生間等服務設施，通過門票預約、優(yōu)化線路、分流疏導等方式，合理控制游客流量，有效避免和防范擁堵、踩踏等安全事故。四是嚴格執(zhí)行值班值守及信息報告制度，加強與有關部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時了解、發(fā)布預警信息，完善應急預案，做好各類保障物資儲備，提高突發(fā)事件反應能力和信息報送質(zhì)效，出現(xiàn)突發(fā)情況時按規(guī)定迅速啟動應急響應，扎實做好現(xiàn)場指導處置，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。